降低成本:

用素最小化浪费

发展成本降低策略的日子已经消失,削减预算简单。此外,甚至现在不接受董事会随机修剪支出。因此,我们今天需要确定长期节约机会并实现持续降低成本。

记录和分析业务流程可以实现持续降低成本。为组织中的每个进程创建端到端的当前状态业务流程。随后,挖掘较低级别的视图以识别相关的过程费用。

一旦文档完成,分析和改进过程就会实现可持续降低成本。

使用以下分析技术成功实现成本降低。

过程价值分析

过程值分析是分析每个任务的值的方法。也就是说,首先了解任务是否直接向客户提供价值。其次,分析任务是否为业务增加了价值。最后,分析以确定根本不会增加价值的进程。

处理时间分析

处理时间分析是一种分析时间的方法。时间分析测量两个组件。所有的杉木,过程的总执行时间,并其次是该过程中的延迟时间。

过程成本分析

过程成本分析是一种测量过程成本的方法。它识别完成过程的总成本。其次,它识别过程中任何延迟的成本。

流程效率分析

工艺效率分析如果一个过程以有效的方式运行。行业效率阈值确定哪些过程有效,哪些过程不是。

“我专门发现了素数©(管理环境中的进程)方法论高度实用,
逻辑和结果驱动。它是一种可以在学习之后立即应用的方法。“

山姆巴雷雷特
Boq的业务流程服务负责人

用Prime BPM成本减少

Prime Suite.帮助您识别正确的降低成本机会。它通过分析您的已记录的业务流程以获得成本,时间和值来实现这一点。查看您的业务流程的性能作为图形。该图显示执行进程的时间和它所内部每个任务的值。这Prime Process Analyzer.分析业务流程结束结束。分析仪显示哪些活动增加了价值。也就是说,对于业务,客户或哪些活动根本没有添加任何价值。这是一种识别成本减少机会的简单方法。特别是相关的是,Prime还显示了业务流程的实际执行时间。如果存在任何非值添加任务,则PRIME也显示了该成本。使用这些知识来查看成本降低的可能性。Prime流程仿真引擎如果您提供成本节约的可见性:
  • 将任务重新路由到较低的成本资源
  • 删除非值添加活动
  • 引入新的资源以快速跟踪该过程
  • 删除延迟
了解有关今天Prime Analyzer的更多信息

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