提高生产力

在一般来说,生产力是产出与生产商品或服务的投入的比率。因此,通过降低诸如人力,成本,能量等的输入,提高生产率的生产率需要产生相同的输出。

我们无法控制业务竞争,但我们可以控制我们的成本。出于这个原因,组织始终搜索降低成本的方法。因此,组织寻求提高生产力以降低成本。幸运的是,有很多生产力改善策略可以帮助。这些策略通过增加产量和降低成本,提高了生产率。

创建进程映射定义进程内的开始,步骤和结束。它提供了组织的透明度以及它的运作方式。因此,这是这种透明度,它呈现了过程分析的机会。此分析标识了成本和延迟,并删除这些延迟提供了提高生产力的能力。

素质概述

有3种类型的业务流程,需要映射以实现生产力改进:

运营业务流程:
这些是形成核心业务的过程。特别是,创建产品或组成组织的过程将为最终客户提供服务。

支持业务流程:
这些是为组织其他部分提供支持服务的流程。实质上,内部服务使能操作流程运行。例如,代表人力资源管理,财务管理和营销的业务流程。

管理/战略流程:
这些是管理所有支持和操作流程的成功执行的进程。换句话说,这些进程设置并规则系统操作。战略过程往往是单独的过程,但管理程序,往往被分成个人或散布在支持和运营过程中的任务。

生产力改善
Prime Suite.帮助您了解当前流程在资源,时间,成本等方面作为输入。通过使用该透明度Prime Modeller.版。使用Prime的成本,价值和效率分析工具Prime Analyzer.版本,确定瓶颈和改进机会。因此,它展示了如何用较少的方式做更多。管理更改实施以通过此实现生产力改进Prime改进剂版。尝试素质提高组织的生产力。
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